Wir begleiten Menschen und Organisationen durch Veränderungsprozesse hin zu einer erfolgreichen Zukunft. Durch unsere Agile-Business-Coach-Ausbildung, individuelle Beratung und gezieltes Coaching ermöglichen wir es Organisationen, dynamikwirksam zu agieren. Dabei setzen wir unsere langjährige Erfahrung sowie das volle Potenzial des agilen Werkzeugkastens ein.
Begleitung anfragenKein Zweifel – wir befinden uns mitten in einem bedeutenden Paradigmenwechsel der Unternehmenswelt. Althergebrachte Methoden und Werkzeuge, die im letzten Jahrhundert oft erfolgreich waren, stoßen in unserer schnelllebigen, komplexen Welt zunehmend an Grenzen. Umso wichtiger ist es jetzt, agil und anpassungsfähig zu sein.
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Im Buch "Wirksame Business Agilität - Die Intelligenz der Menschen von der 'dummen' Organisation befreien" erforschen wir aktuelle Organisationsmuster im Kontext von Business Agilität. Viele Unternehmen befinden sich bereits auf dem Pfad zur Agilität, doch nur wenige haben einen tatsächlich zielführenden Kurs gewählt. Diese Neuausrichtung kollidiert oft mit etablierten Denkmustern, was häufig zu Überforderung führt. Diese manifestiert sich als "Unternehmenstheater" – einer beeindruckenden, aber oberflächlichen Inszenierung, die wenig mit echter Business Agilität zu tun hat. Es herrscht mehr Schein als Sein. In diesem Buch analysieren wir dieses Phänomen, um neue Orientierungspunkte für den Wandel zu identifizieren.
Kommt nach Agilität die Zeit der Dynamikwirksamkeit? Das Kunstwort "Dynamikwirksam" fängt den Geist einer Ära ein, in der Märkte nicht nur dynamisch sind, sondern in atemberaubendem Tempo evolvieren.
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Die Transformation hin zu einem agileren Unternehmen ist als "Agile Transition" oder "Agile Transformation" bekannt. Diese Veränderung geht oft Hand in Hand mit einer umfassenden Digitalisierung der Betriebsprozesse, Werkzeuge und Kommunikationskanäle, die als "Digitale Transformation" bezeichnet wird.
Je nach Status quo kann der Transformationsprozess zeitintensiv und herausfordernd sein. Die Zeiten, in denen Unternehmen ausschließlich durch Top-down-Initiativen vorankamen, sind vorbei. Erfolg erfordert heute engagierte Teams, die sich nicht nur mit ihrer Arbeit, sondern auch mit dem gesamten Unternehmen identifizieren. Freiräume für Entwicklung und Mitbestimmung sind dafür unerlässlich. Selbstorganisation muss dabei durch klare Rahmenbedingungen und eine gemeinsame Vision gestützt werden.
Tiefgreifende Veränderung erfordert ein Paradigmenwechsel. Dieser ist sowohl von der individuellen Einstellung als auch von den kollektiven Verhaltensmustern, die die Unternehmenskultur prägen, abhängig. Um eine agile Kultur zu etablieren, braucht es einflussreiche Akteure, vorbildliche Führung und ein klares Leitbild. Oft gleicht der Wandel einem Kampf gegen Windmühlen – wie der von Don Quijote.
Wie Peter F. Drucker treffend bemerkte: "Culture eats strategy for breakfast." Selbst die brillanteste Strategie verpufft, wenn sie auf taube Ohren stößt.
Wir haben es uns zur Aufgabe gemacht, Unternehmen bei der Optimierung von Denkweisen, Prozessen und Strukturen zu unterstützen. Dabei fokussieren wir uns auf die volle Entfaltung des Potenzials einer menschenzentrierten Organisation. Mit einer Kultur der Wertschätzung und kollektiven Intelligenz möchten wir dazu beitragen, dass Unternehmen in der zunehmend komplexen globalen Landschaft durch innovative Lösungen erfolgreich bleiben.
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